不良资产始终是困扰近几年兴平联社经营发展的顽疾，2020年以来，面对不良贷款清收的困难和挑战，兴平联社进一步强化“统一思想提认识，扑下身子上一线，多策联动抓清收”的工作理念，创新性的成立“陕西信合金融调解室”，一手咬定全年清收目标任务不放松，一手严控新增不良贷款反弹，全员参与，统一思想，鼓足干劲，真抓实干，充分展现“亮剑精神”,挥动“清收六板斧”砍向不良贷款，用业绩交出了满意的答卷。截止12月末，兴平联社共计处置化解存量表内不良贷款6135万元,完成表内任务的721.65%， 清降表外不良贷款4829万元，完成表外任务的125.1%，各项清收任务圆满收官。
第一板斧：统一思想，提振士气全员参与
面对多年积留的不良贷款，员工清收士气低落，今年以来，兴平联社大力鼓舞员工士气，充分调动全员清收积极性，凝聚力量攻克不良。一是组织保障，顺利实施。为了持续有效推进清收化解不良贷款工作，保障全年清降工作有序进行，年初制定并下发《兴平市农村信用合作联社2020年不良贷款清收工作方案》，明确了不良工作任务，分解不良清收计划，制定工作措施。使全员统一思想、提高认识、充分调动全员参与积极性。二是领导包抓，靠前指挥。不良攻坚由领导班子包抓大户，对大额不良贷款清收工作亲自参与，靠前指挥，当好“领头雁”，为各社（部）、分社清收处置不良贷款提供支持，在全辖范围内形成良好的清收氛围。三是明确职责，落实责任。机关部门主动深入一线驻点服务，为各社部出主意、想办法、定措施、解难题。各社部按照不良贷款清册把清收责任层层分解到位，落实到人，做到笔笔有人问、户户有人管，形成上下联动、各履其责，全面出击，确保清收工作抓到实处。
第二板斧：动真碰硬，大力开展“老赖上网”工程
为进一步加强信贷人员法律意识，改进不良资产处置方法，兴平联社提出并开展“老赖上网”工程，让各社信贷条线工作人员积极参与进来，依法诉讼工作成效显著。一是深入推进依法诉讼工作。2020年以来，兴平联社继续大力开展“老赖上网”工程，从立案诉讼、开庭审理、强制执行等各个诉讼环节加强工作力度。共计立案诉讼252笔5579万元，申请及恢复强制执行107笔3839万元，拍卖房产9处，97人纳入失信被执行人黑名单，现金收回1347.55万元。二是开展金融专项执行活动。为促使赖账户履约还款，兴平联社动真碰硬，联合兴平法院执行局开展金融专项执行活动，执法团队奔赴城乡上门执行拖欠贷款的被执行人，坚决打击失信赖账行为，传达兴平联社依法维护债权的强硬立场，为保护农信社资产，净化社会信用环境贡献力量。为期一周的执行活动共计现金收回237万元。三是大力宣传依法清收行动。积极通过张贴公告、悬挂横幅、彩页宣传、车载喇叭播放口号、全员下乡清收、微信公众平台、期刊等方式广泛宣传依法清收行动，营造了浩大的舆论声势。
第三板斧：合作共赢，成立“陕西信合金融调解室”
在清收实践过程中，案件审理流程复杂一直是困扰依法清收的难题，经兴平联社与兴平人民法院多方调研、协商，“金融调解室”这一新举措应运而生。一是“陕西信合金融调解室”正式投入运营。为深化金融类纠纷溯源治理，依法维护金融债权，建立金融纠纷诉前化解新机制，兴平联社联合兴平人民法院创新性的成立“陕西信合金融调解室”。经过第三、第四两个季度的运营，共计递交案件133笔1829万元，成功调解78笔，现金收回443万元，制定还款计划695万元，并赋予强制执行效力。二是打造标准化的运行机制。将金融债权追索的节点前置，在借款人违约或还贷风险暴露时将案件引导至调解室，调解法官收案后尽快组织双方进行调解并制作调解笔录及协议，对达成一致的调解协议，经双方当事人申请，法院将在三个工作日内予以司法确认，赋予强制执行力。三是提高案件推进效率。“陕西信合金融调解室”减少了常规诉讼案件的审理流程，大大提高了结案速度，兴平联社在此基础上积极配合调解室法官进行立案登记、文书制作、送达传票及调解书等工作，最大限度压缩诉讼工作业务流转时间，提高工作效率。
第四板斧：真抓实干，开展清收风暴战役活动
2020年11月，为加快不良贷款控降工作，提高客户经理工作能力，坚定清收决心，打击“钉子户”，兴平联社开展了为期6天的“清收风暴战役”竞赛活动，在全辖范围内迅速掀起一场清收风暴的热潮。一是“内训+实战”，理论与实践结合。培训老师从分析痛点、谈判技巧、清收固化等方面对不良贷款清收进行了全面的讲解，对村组不良贷款户进行分类、梳理、分析，从村委着手、集中统一类型、逐一研究清收政策。并带领各社部开展下乡实战清收，每天8点准时签到集合，在微信群进行实时实绩播报。二是召开不良清收总结会议。对本次活动进行全面梳理，将各社清收情况进行业绩通报后，由先进社部分享清收经验，并对本次清收工作表现突出的社部及个人进行表彰奖励。三是清收战役竞赛效果显著。为期6天的竞赛时间，参与竞赛的14家社部累计清收户数149户，清收金额共计112.91万元，完成本次清收计划的111%，其余13家社部深受感染，也相继参与到活动中来，清收不良贷款14.5万元，全辖共计累计清收127.41万元。
第五板斧：公开招标，确保不良清收取得实质进展
将体量大、占比高、成因复杂的不良资产公开招标，一方面让各社部进行摘牌选择，明确目标，另一方面将疑难案件委托至外部机构代理清收。一是内部职工公开摘牌清收。年初对全辖2019年末存量表内外不良贷款制造成册进行公开招标，制定相应的清收化解工作计划、目标任务和激励措施。全辖共计摘牌3850笔18436万元不良贷款，每位员工明确自身清收目标，分析不良形成原因，制定具体清收计划，并上报风险部备案，充分调动员工的清收积极性，提高不良清收工作效率。二是疑难案件委托清收。本着“降低风险、合作共赢”的原则，采取“一案一聘”制，将辖内疑难案件、风险较大或同类型的系列不良贷款28笔6585万元委托至有从业资质的律师事务所代理清收。并要求做好台账管理及案件分析工作，及时对案件进展进行跟踪，按月向联社汇报案件工作进展，加大不良贷款处置进度。三是内应外援各司其职。内应，摘牌清收集中内部员工力量，整合内部资源优势。外援，依托律师事务所及清收公司的专业技能。内外合力，各司其职，有力促进不良清收向纵深方向推进。
第六板斧：攻坚克难，确保2020年清收目标圆满收官
今年来，我联社实行以岗位清收为主，依法清收为辅，多种清收方式并存的清收策略，因地制宜、多管齐下开展不良贷款清收处置工作。一是合理运用特殊资产管理系统。对于积压已久的历史不良贷款，利用系统管理新模式，强化各社部日常清收过程中表内、外贷款的搜证工作，延续陈旧贷款法律诉讼时效，为后续清收工作奠定基础。二是加快公职不良清降。一方面，联合政府向各单位下发清收文件督促公职人员尽快归还不良贷款。另一方面，各社部配合镇办、村干部开展清收工作、加以运用依法诉讼手段，全年共计收回公职人员不良贷款35笔117万元。并对存量及新增公职不良形成预警机制，确保清收有实效、防范无新增。三是以物抵债收回不良资产。兴平市恒顺机械加工有限责任公司逾期贷款，经法院审理、强制执行无果，抵押物流拍后，兴平联社以法院裁定价值846.18万元接收以物抵债，剔除税费后，将余额551.47万元作为收回贷款本金处理。四是整合重组大额不良贷款。通过调研分析大额不良贷款现状，积极探索化解契机，对符合条件的大额不良贷款8500万元进行债务重组，落实有效抵押、制定还款计划，有效化解贷款风险。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。2021年，兴平联社将继续以“抓铁有痕，踏石留印” 的韧劲开展清收工作，再接再厉，持续发力，久久为功，坚决打赢、打胜清收不良攻坚战！（高刚）
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